Branding, cultura e comunicação para empresas do agro que precisam de reputação à altura da operação. Metodologia própria, 18 anos de setor.
Instagram, LinkedIn e imprensa institucional falam línguas diferentes sobre a mesma marca, sem conexão entre os canais.
Pouca presença qualificada perante investidores, parceiros e formadores de opinião do setor.
Dificuldade em profissionalizar a marca empregadora e reter talentos em meio à sucessão familiar.
Pesquisa comportamental, análise de concorrentes e foresight foram a solução para revelar os atributos de um modelo de negócio que protege, rastreia e comercializa o café de forma estratégica e imparcial, posicionando a monteCCer como referência de mercado junto a stakeholders.
A campanha institucional anual virou base recorrente para programas internos ativos. Unificando as narrativas entre o time técnico no campo e as unidades agroindustriais. Além de aumento na adesão de colaboradores inscritos em programas da companhia.
Apoio na produção de conteúdo e divulgação do podcast “Foco no Agronegócio”, transformando pautas em citações para as lideranças. Além de fomentar a participação dos líderes em eventos e veículos de mídia especializados, aumentando o share of voice deles com relação aos executivos do segmento.
Identidade visual e planejamento de conteúdo construídos desde a base com ampliação da audiência ao longo do período, permitiram atrair novos talentos técnicos para a empresa.
Produção de manual prático e cartilha de conscientização reduzindo erros de aplicação de insumos e aumentando a taxa de adesão aos programas da empresa, segundo relatos do time técnico em campo.
A assessoria de imprensa amplia o portfólio da DZ7 Agro: presença consistente da sua
marca e da sua liderança entre jornalistas e veículos especializados, construindo
referência no segmento.
Imersão técnica no negócio: o que a empresa entrega de verdade, versus o que comunica.
Leitura dos dados para achar a causa raiz do gargalo, quase nunca a mais óbvia.
Plano de ação com narrativa, canal, responsável e prazo. Cabe numa página.
Execução com gestão de performance contínua. Plano não revisto vira plano morto.
Sim. Trabalhamos a cadeia produtiva do operacional à diretoria. Logística, safra, sucessão e tecnologia de campo fazem parte do nosso vocabulário.
É o ponto de partida da nossa metodologia: imersão técnica, análise dos diferenciais ainda não explorados, planejamento estratégico e execução com gestão de performance.
O ciclo completo da Metodologia 4D dura 90 dias. A clareza estratégica começa no Diagnóstico, nosso ponto de partida imediato.
Sim. Mapeamos jornalistas e formadores de opinião, produzimos pautas e press releases, preparamos porta-vozes e cuidamos da gestão de crise quando necessário.
Um espaço direto para lideranças e gestores que buscam transformar a marca em ativo de negócio.
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